Мария Авраменко, генеральный директор сервиса «Всё, я увольняюсь!» и эксперт по рекрутингу проанализировала по просьбе SkyFinance ситуацию с нехваткой рабочей силы в России, о которой все говорят, но не знают, что с этим делать.
Мария Авраменко – знает! Судите сами!
Замещение недостатка рабочей силы в строительной отрасли России за счет привлечения строителей из других стран — это возможный, перспективный, но не единственный путь решения проблемы.
Действительно, дефицит квалифицированных кадров в строительстве стал серьезной проблемой не только для России, но и для ряда других стран: Казахстан, Сербия, Кипр, Испания, Италия.
Наш опыт показывает, что поток кандидатов из традиционных локаций заметно снижается, что усложняет задачу рекрутинга.
Однако есть несколько путей решения этой проблемы:
1. Расширение географии поиска.
Мы можем рассмотреть привлечение специалистов из стран, не затронутых кадровым дефицитом в строительстве. Страны с большим населением и высокой потребностью в трудоустройстве, такие как Индия, Пакистан, Филиппины — потенциальные доноры рабочей силы для строительной отрасли.
Для восполнения кадрового дефицита российские компании активно привлекают специалистов за пределами страны. Основные направления для привлечения строителей:
- Средняя Азия: Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан традиционно являются основными источниками рабочей силы.
- Юго-Восточная Азия: Вьетнам, Индия, Китай и Мьянма становятся новыми перспективными регионами для привлечения специалистов. Например, Индия демонстрирует стабильный прирост рабочих на российском рынке.
- Африка: Некоторые страны Африки также рассматриваются в качестве источника рабочей силы благодаря активному сотрудничеству с российскими компаниями.
- Турция и Сербия остаются популярными направлениями для поиска квалифицированных специалистов.
2. Повышение привлекательности отрасли.
Улучшение условий труда, повышение заработных плат и социальных гарантий может привлечь больше местных специалистов.
Закрытие вакансии специалиста в строительной отрасли в среднем занимает от 30 до 60 рабочих дней, но при установки заработной платы выше рыночной на 5-10% — срок привлечения снижается до 14-21 рабочего дня.
Предоставление социального пакета: ДМС, питания, проживания за счет работодателей повышают шансы оперативно привлечь в компанию квалифицированные кадры вне зависимости от высокой конкурентной среды на рынке труда.
3. Развитие системы профессионального образования. Активное сотрудничество с учебными заведениями и создание программ целевого обучения поможет подготовить новые кадры.
4. Внедрение новых технологий: автоматизация, роботизация, использование AI в бизнес-процессов может частично компенсировать нехватку рабочих рук.
5. Государственная поддержка: Разработка специальных программ по привлечению и удержанию кадров в строительной отрасли, включая льготы по примеру IT-специалистов.
6. Создание консорциумов среднего профессионального образования: это поможет повысить эффективность подготовки кадров до уровня международных стандартов.
Создание федеральных и областных центров подготовки специалистов низшего звена откроет перспективы для построения карьеры в том числе в строительной отрасли.
Популяризация строительных профессий среди молодежи поможет заблаговременно готовить кадры для работодателей.
Таким образом, привлечение иностранной рабочей силы может быть частью решения, а реализация комплекса мер поможет снизить дефицит рабочей силы в строительной отрасли и обеспечить ее квалифицированными кадрами в долгосрочной перспективе.
Мария Авраменко
