В третьем квартале 2024 года неплатежи со стороны контрагентов стали наиболее актуальной проблемой для российского бизнеса. Согласно данным Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), почти 37% опрошенных компаний указали на эту проблему как на основное ограничение своей деятельности. Это значительное увеличение по сравнению с предыдущими кварталами: во втором квартале неплатежи беспокоили 22% респондентов, а в первом квартале — 23%.
Рост неплатежей может быть обусловлен несколькими факторами. Во-первых, наблюдается ухудшение финансового состояния многих компаний, что связано с общими экономическими условиями в стране. Снижение доступности заемных средств также играет важную роль: увеличение процентных ставок и более жесткие условия кредитования делают для многих организаций невозможным получение необходимых финансов для выполнения своих обязательств.
Во-вторых, многие предприятия сталкиваются с проблемами в цепочках поставок. Ухудшение условий поставки сырья и комплектующих, которое отметили 25% респондентов, также способствует возникновению финансовых трудностей. Удлинение сроков доставки, рост тарифов на транспортировку и отказы в страховании грузов создают дополнительные риски для бизнеса, что в свою очередь может приводить к задержкам в расчетах.
Помимо неплатежей, компании также сталкиваются с рядом других значительных проблем. Например, 22% опрошенных указали на невозможность оснастить свои организации новым оборудованием и технологиями из-за ограничений на импорт. Это создает дополнительные сложности в производственных процессах и снижает конкурентоспособность на рынке.
Валютная нестабильность и проблемы с международными платежами также остаются актуальными. 22% респондентов отметили, что они испытывают трудности с проведением расчетов с иностранными контрагентами, что дополнительно усугубляет финансовые проблемы.
С учетом текущей ситуации, бизнесу необходимо адаптироваться к новым условиям. Во-первых, компании должны обратить внимание на управление кредитными рисками и разработать стратегии по минимизации влияния неплатежей на свою деятельность. Это может включать в себя более тщательный анализ финансового состояния контрагентов перед заключением сделок, а также использование инструментов страхования рисков.
Во-вторых, важно искать альтернативные пути для обеспечения поставок сырья и компонентов. Разработка локальных поставок и диверсификация цепочек поставок могут помочь снизить зависимость от внешних факторов.
Наконец, необходимо активно работать над повышением финансовой грамотности внутри компаний. Обучение сотрудников основам финансового управления и планирования может значительно повысить устойчивость бизнеса в условиях неопределенности.
Виктория Романова
Хотите пообщаться с автором материала, оставить свой комментарий или задать вопрос? Напишите ему.
